4月6日,包钢股份4月份生产经营例会在信息大楼东副楼召开。包钢(集团)公司总经理、党委副书记孙国龙出席并讲话;公司副总经理,包钢股份董事长、党委书记刘振刚,公司党委常委彭德亮,包钢股份及各单位领导参会。


      会议通报包钢股份3月份及一季度生产情况并安排4月份生产计划;通报3月份市场动态和包钢股份经营状况,以及主要产品对标价差、产品合同和成本绩效考核指标完成情况。


      3月份,包钢股份各单位坚持“以炼铁为中心”组产原则,以“降本增效”为抓手,将产量提升作为第一要务,紧扣公司“四降两提”工程部署开展各项工作。提前完成6号高炉大修,实现顺利开炉并快速达产,同时还完成了集中安排的两个联合大检修。全月各产线创日产纪录24次,以铁、钢、材为代表的主要产品产量均超额完成月度生产计划。


      会议还对4月份原燃料采购、卸车、运输,以及创新创效、质量攻关和安全环保工作等做出部署。


      刘振刚对包钢股份实现2021年首季开门红予以表扬,并总结3月份工作亮点,指出存在不足。他要求,各单位要持续深入推进“四降两提”工程,坚持“以炼铁为中心”,全力组织高炉稳产高产,利用设备状态良好时机,加快推进各产线提产攻关方案落地实施,紧抓市场机遇,全力以赴组织创高产。要加强质量管理有效运行,保证体系运行过程管控更加到位,同时要强化总工室职能,厘清责任,明确目标,量化工作,并发挥更大作用。要加快推进超低排放改造项目等重点环保工程进度,加强能耗双控管理,统筹开展碳达峰碳中和工作。要继续转变工作作风,强化“下现场、跑市场、找市长”,疏通堵点,协调难点,推动形成良性工作机制。要全面做好一季度的工作总结及经济运行分析,固化好经验,助力二季度各方面工作取得更好成绩。


      孙国龙在讲话中指出,一季度包钢股份在全体干部职工的共同努力下,紧紧围绕“四降两提”工程,及时优化生产组织方式,圆满完成季度生产计划,实现“十四五”时期首季开门红。


      特别是经营方面,一季度的盈利能力创造了近年来最好水平。孙国龙代表集团公司对包钢股份取得的工作业绩和全体干部职工作出的努力给予充分褒扬。

 

孙国龙强调,要保持清醒头脑,与自身对比虽有较大进步,但对标同行业先进企业还存在一定差距;要继续对标挖潜,眼睛向内,明确责任目标,紧抓市场良好机遇,增强自身造血功能和盈利创效能力。他指出,今年是国企改革三年行动的重要一年,要正确理解市场化运行机制,开展市场化选聘和企业内部管理人员能上能下,按照契约如期完成任务;要不折不扣抓好工作落实,忌唱“高调”,从规划入手,进一步明确工作思路,细化工作责任;“四降两提”工程成本网格化工作要自上而下抓,要与自身对标,全面系统攻关;要正视科技创新中存在的短板和不足,真正结合市场和生产实际转化,努力改变现状,在科技创新工作中,包钢股份要起到示范作用;安全工作要常抓不懈,坚决防范遏制安全事故发生,并不断梳理排查各类安全隐患;要发挥好环保主体责任,加强能源双控工作,统筹做好全工序流程的节能降耗工作,提升节能意识,推动绿色发展。

 

包钢股份4月份生产经营例会召开