党史学习教育启动以来,包钢股份党委紧跟党中央要求及上级党委安排部署,深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求,努力做到学史明理、学习增信、学史崇德、学史力行,将学习成果转化为工作动力,推动生产经营业绩实现近年来最好水平。本报特刊登相关报道,展示包钢股份党史学习教育成效,激发广大干部职工干事创业动力,以优异成绩向建党百年华诞献礼。


聚心向党悟思想,凝聚钢魂创佳绩


       2021年3月9日,人民日报、中央广播电视总台央广网、新华网、经济日报、中国新闻网、上海证券报等14家媒体记者齐聚一堂,争相报道包钢股份上市20周年司庆暨改革发展战略研讨会。20年前,包钢股份鸣锣上市。20年后,包钢股份资产总额增加了20倍,由72.7亿元增加至目前的1471亿元;股权融资规模达459.35亿元,总市值由71亿元增长至900多亿元,期间最高超千亿元。为投资者创造利润89.44亿元,共进行现金分红16次,累计金额35.34亿元。包钢股份上市公司企业形象不断提升,投资者信心倍增。


       以高质量党建引领企业高质量发展。党史学习教育以来,党建助推发展的作用更加突显。


      包钢(集团)公司党委召开党史学习教育部署大会后,包钢股份党委第一时间成立党史学习教育领导小组,紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求,全面动员部署、分解细化任务,以学而有序、学而有进、学而有获为重点深入推进党史学习教育落实落地。


      近4个月以来,包钢股份两级党委抓住关键少数,读原著、学原文、悟原理,持续推动学习成效转化为工作思路和具体举措,将规定动作和方式方法创新相结合,确保党史学习教育取得实效;以“一攻克、两构建”专项活动为主线开展活动取得良好效果,创新“四必清、五必谈、六必访”工作方式,改进、加强职工思想政治工作;开展 “我为群众办实事”实践活动,切实把小事办实、实事办好、难事办成;将党史学习教育与生产经营、改革发展中心工作紧密结合,生产经营高潮迭起。


      包钢股份感悟党史学习磅礴思想伟力,解放思想,实事求是,坚韧不拔,超越自我。 “十四五”开局之年,包钢股份踏上了全面建设社会主义现代化国家的新征程,融入到国家“双循环”的新格局中,融入到集团公司“12367”发展思路和创建世界一流企业的大局中,明确使命担当,谋准发展定位,以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展为主线,构建改革创新、协同发展、企业治理、党建联动、担当作为五大新格局。

 

聚力项目促改革,跑出发展加速度

 

      2021年以来,包钢股份经济规模和竞争实力不断发展壮大,进入现代企业发展的快车道,走出一条极不平凡的发展之路。多个项目签署落地,形成牵引企业发展的强大力量。


     “内蒙古欲打造世界最大萤石氟化工生产基地。”3月23日,中国新闻网这样一则消息引起关注。就在这一天,包钢股份与金石资源集团股份有限公司、龙大食品集团有限公司、浙江永和制冷股份有限公司签署了协议,各方将合力实施包钢股份萤石资源综合利用项目。该项目全部建成后萤石产量可达到80万吨,居世界第一,同时也将形成世界最大的萤石氟化工生产基地,对保障国内萤石战略性资源的持续稳定供给意义重大。包钢白云鄂博矿继铁、稀土产业化利用后,将绽放新的光彩。


      5月13日,随着一锹锹泥土覆盖在奠基石上,泰纳瑞斯包钢(包头)钢管有限公司建设正式开工。项目全面投产后,每年可生产7万吨、22万件高性能油气钻采用特殊扣油套管产品,年产值约2亿元人民币,国内市场占有率达10%左右。该项目将加速包钢产品高端化发展及企业转型升级,助力包钢无缝钢管产品抢占市场先机,扩大品牌效应,同时结束西北地区不能生产特殊扣油套管产品的历史。该项目被誉为“推动高水平对外开放、打造国际合作和竞争新优势的成功典范”。


      包钢股份坚定不移走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子,高度重视生态环境保护工作,以前所未有的力度推进节能环保改造,一系列项目成为推动绿色低碳发展、实现高质量发展的重要路径。焦炉脱硫脱硝超低排放改造工程、500万吨球团带式焙烧机超低排放改造工程、五烧2号机烧结机脱硫脱硝改造、仓储中心综合料场封闭工程多个环保超低排放改造重大项目均正常扣网进行,尤其是500万吨球团带式焙烧机超低排放改造工程,这是包钢系列球团超低排放改造的首个项目,在处理高硫高氟烟气领域具有示范带动意义,将取得良好的环境效益和社会效益。


     为积极应对能耗管控,包钢股份成立了低碳能源管理中心,开展能源网格化排查和能源综合利用工作,强化能源消费总量和强度“双控”,扎实推进包钢股份碳达峰、碳中和工作。4月1日,我国钢铁行业及内蒙古自治区首单“碳中和”绿色公司债券——包钢股份作为发行主体的 “碳中和”绿色公司债券成功发行,首期5亿元人民币款项已经落地。这为企业打好“稀土牌”、“资源牌”,推进“绿色化、数字化、智能化”转型升级增添了力量。6月8日,包钢股份与宝武炭材、宝武清能签署了项目合作框架协议,强强联手依托“包钢30万吨/年焦油深加工”和“包钢老体系制氧系统及新能源”两大项目,形成优势联合及合作领域拓展,助力企业早日实现“碳达峰、碳中和”的绿色发展和产业协同发展。6月25日,包钢股份与岳阳林纸碳汇签署协议,双方将合作开发碳汇造林项目和CCER减排项目。6月29日,包钢股份余压余气节能减排CCPP发电项目开工,这又是一项经济、社会、环境效益显著的低碳节能环保工程,是贯彻绿色发展理念的重要体现。包钢股份低碳发展之路越走越宽。

 

聚焦生产谋经营,钢铁之花分外红

 

     年初开始,国内钢材市场稳步回升,钢材价格震荡上涨,钢材市场呈现出“高产量、高成本、高利润”的态势。新形势下,一股抢抓机遇、积极应变、主动求变的力量在包钢股份涌动起来,且愈加强大。


     包钢股份灵活动态调整组产方式,1至5月份上旬,坚持“以炼铁为中心”推进精益生产;5月下旬,积极应对能耗管控,按照“以能定产”的生产组织原则组织生产,调整生产组织方式,最大限度降低损失。保安全、控事故、创高产,包钢股份生产经营频频亮出高分成绩单,铁花钢花中绽放出累累硕果。


     今年前五个月,矿山系统首次实现巴润矿龙车输出山下选厂,开辟自产精矿增产新途径,有效平抑进口铁矿石长期高价带来的成本影响;炼铁系统开展劳动竞赛,降低休风率,降燃料比,提高利用系数;炼钢系统以降低铁钢比为牵引,实现铁水单耗“破九见八”;轧钢系统活力十足,紧盯产品质量与成材率,充分利用有限资源,保证效益最大化;仓储中心加快统料压块加工与配送;运输部保证铁路大动脉畅通无阻,有力保障产品输出和原燃料供应工作……


      与此同时,“京东式”现货配送销售平台在包钢股份大显奇功。 “现货+电商平台”的新模式,为周边500公里区域内重点企业、重点工程提供全流程供应链服务。今年2月份,第一批5000吨钢轨通过国家能源e购商城销售,包钢钢轨跃上“云端”,重载铁路用轨、淬火轨、稀土轨等产品得到更有效的推广。下一步,包钢股份将继续搭建多平台网络采购体系,持续贯彻落实采购领域“三个百分之百”目标要求,提高采购效率;加大溯源管理和直采、战略采购力度,优化供应商结构,提升采购性价比;构建供应商信息化评价系统,形成科学系统的供应商管理体系,构建稳定的供应链合作伙伴体系。


     守住安全红线,才能筑牢发展底线。包钢股份深入推进固化公司“两化一制”安全管理模式,夯实5S管理基础,推进视频监控系统建设等安全技术手段运用;实行安全科长派驻制强化对基建、大中修、维检修、抢修、换装作业等抽查、夜查、明查暗访的检查力度,日常管理中有计划开展专项安全大检查,实施全员安全绩效奖……展现安全工作新气象,维护生产经营大局稳定。


     为提高预防维修能力,降低设备故障,包钢股份扩展精密检测能力,引进管道声波成像检测、超声波泄漏检测、智能便携式多功能液压控制阀故障诊断检测仪等设备。包括稀土钢板材公司球团和7#高炉智能管控系统、仓储中心干煤棚无人吊车等10项智能制造项目投入试运行,在改善工作环境、降低劳动强度、提效率、提质量等方面,起到关键作用,为生产经营奠定了设备基础。


    据统计,1至5月,包钢股份各产线破日产纪录58次,累计生产铁584.5万吨、钢637.12万吨、商品坯材600.32万吨,预计收入298.08亿元,同比增加80.25亿元,较进度计划增加45.78亿元,全面超额完成目标任务。

 

聚合管理勇创新,开启巨轮新征程

 

       一纸“岗位契约”将“责任大锅饭”破除,真正实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。包钢股份推行任期制和契约化管理改革,细化目标举措,做到管控结合,体现充分激励,突出问题导向、目标导向和结果导向,推动绩效指标和创效能力实现质的突破和提升,全面激发活力动力,推动企业实现高质量发展。


     包钢股份从党的百年伟大奋斗历程中汲取智慧,将学习成果转化为工作思路和具体举措,开创企业管理的崭新局面。实施市场化选聘和契约化管理仅仅是举措之一。


      自我剖析,刀刃向内,多措并举,精准发力。包钢股份大力推进“四降两提”工程,解决“四高两低”突出问题。年初以来,包钢股份以成本网格化为抓手,盘活固定资产,实现闲置资产再利用,降低财务成本;狠抓矿山开采源头,加大含铁岩利用,合理分配原矿资源,通过自产铁精矿增产降低原料成本、优化炉料结构,加强烧结管控,优化配矿结构,开展铁钢比攻关,降低制造成本;优化到达原料运输方式,落实乌海煤、蒙古精煤、蒙古矿、白云龙车铁路运输一口价项目,降低物流成本;推进对标一流企业管理提升行动实施方案,对标人工成本、选人用人机制、人才培养和梯队建设等方面,进一步提高管理能力,降低人工成本;运用信息化管理手段,实现流程再造,推进“效率提升年”成果制度化长效化,提高工作效率。算清帐、算细账,包钢股份迈出了高质量发展的关键一步。


       5月17日,包钢股份卓越绩效管理提升暨内部质量奖创建工作启动,股份上下形成推进卓越绩效管理工作的思想动力。包钢股份将形成追求卓越经营质量的管理提升机制,明确改进空间,提高关键绩效指标,追求管理效益,努力构建具有自身特色的现代化管理体系,解决管理系统性不强、融合度不高、管理对技术创新支撑不足、干部员工管理素养不高的突出问题,为企业高质量发展奠定稳固基础。


       6月3日,世界钢铁协会官方发布《世界钢铁统计数据2021》报告,公布2020年世界主要钢铁公司产量排名,29家中国钢企进入全球50强,包钢(集团)公司就在其中。此排名根据各钢企全年粗钢产量比较产生,位列其中是包钢股份发展壮大的充分体现。在党的引领下,包钢股份经济实力显著增强,资本市场深化运营,产销水平大幅上升,技术创新成果不断,改革管理大步向前,环境面貌明显改善,社会责任有效落实。随之而来的还有数不清的荣誉、奖项。


      SAPH440热轧酸洗钢带等8项产品冠名为“金杯优质产品”,N80Q石油天然气工业油气井套管用热轧无缝钢管冠名为“金杯特优产品”;白云铁矿西矿获“全国绿色矿山”称号,巴润分公司获第七届冶金矿山“十佳厂矿”荣誉称号;包钢股份品牌价值跨入中国品牌价值500强,、包钢股份荣获“2021年度环境社会责任企业”荣誉称号;包钢(集团)公司连续4年获评国内钢铁企业综合竞争力A级(竞争力特强)……闪亮的奖杯和牌匾,是来自外界对包钢股份的认可。


      钢铁造物,气势如虹。立足党的百年历史新起点,包钢股份将赓续“齐心协力建包钢”的精神血脉,以一流业绩奋力开创“十四五”建设现代化新包钢的新征程,为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出包钢人的贡献。

 

包钢股份:聚钢魂开新局,献礼党的百年华诞

创建时间:2021-07-06 17:18