长材厂不断转变观念、创新思路,明晰发展思路、确定目标路径、制定扎实措施、狠抓工作落实,向管理要效益,向市场要潜力,补齐自身短板,努力提升各项工作水平,全力打赢生存发展攻坚战。

  
       安全生产方面抓好安全网格化管理标准执行情况,贯彻落实安全确认制,狠抓“三违”,确保安全生产。生产组织方面结合产线特点推动“班子包线、干部包区”,围绕重点任务强化绩效考核、注重专业协同,稳步提升4条产线作业率;成本管理方面将成本网格化与班组建设工作相融合,降本指标层层分解落实,目标导向明确,形成人人有事做,事事有人管的良好工作氛围。设备管理方面进一步通过加强日常检查,通过细化日常点巡检、检修计划执行、故障管理等强化设备基础管理,降低设备故障率、提高设备稳定性。质量管理工作以提升员工工作质量、提升产品质量、工序质量为目标,编制下发了长材厂“标准引领”活动的实施方案,通过岗位标准引领落实岗位职责,推进岗位标准化和产品标准化作业,把控生产运行过程的每一个环节,实现生产组织以标准为依据,工作质量推进标准化的新气象。


      截止目前2#新高线、3#棒材线、4#小螺纹产线均刷新产线日产纪录。2#新高线、3#棒材线均打破月产纪录;长材厂打破综合日产纪录,并刷新综合月产纪录。

 

 

长材厂强化管理促效益提升