我们早已进入全新的知识社会。
在未来,“活到老学到老”
不是那些富有进取心的人士的专利,
而是全体职工必须接受的
“人生常态”。
真解渴
足不出户享高端培训
“这种培训形式新,效果好。既满足疫情防控常态化要求,又能克服工学矛盾,现在大家不用出门就能听高端课程,学习不愁,非常给力。”谈到此次培训,参加公司开年首次中层经营管理人员云培训的学员竖起了大拇指。
4月5日,包钢(集团)公司中层经营管理人员知识更新网络培训班落下帷幕。
公司各单位(部门)中层及以上经营管理人员(含市场化选聘经营管理团队成员)500多名学员利用包钢股份员工培训云平台完成11门课程19个学时学习任务。
共同学习了
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党的十九届六中全会精神、
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碳达峰、
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碳中和、
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智能制造、
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经理人的角色定位、
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管理者素质提升、
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卓越领导力、
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创新思维与系统思考等内容
等内容。与此同时,由包钢股份首席技术专家马建伟讲授的《汽车板综述》课程同步利用平台直播授课,50多名学员在线完成学习培训,并与马专家在线交流沟通。除此之外,包钢集团“青马班”也在积极策划云端举办方案,在形式上契合年轻人的需求,适量增加学习趣味性,以团队竞赛、线上讨论分享、微视频课制作等多种方式,帮助青年骨干利用碎片化时间,更好地完成课程的学习,实现素质提升。
接地气
深度分析择优适用
传统面授式培训已不能满足包钢股份员工教育培训工作,线上与线下结合已成为培训发展需要。包钢股份组织人事部利用一年时间,从行业形势、周边情况、自身情况做了大量调研分析,采取招标方式采购员工培训云平台系统,在四家单位启动试点运行。
通过对培训云平台系统市场调研,对比企业规模、技术研发力量、租用费用等信息调研对比,择优选取培训课程资源最多、有驻地服务点的行业头部培训云平台开通试用账号6760个,在煤焦化分公司、巴润分公司、工程服务公司、组织人事部四家单位(部门)试运行。经过一段时间的试运行,学员反馈情况良好,通过各类培训活动,特别是竞赛的方式,进一步提高职工的参训热情。
在组织的新安全生产法学习中
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热身赛总参与次数63127人次,人均24.7次。
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PK竞赛总参与人次157786人次,人均PK105.3次。
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在组织法人与北科大合作研修班学员在线选拔考试中,402人在线完成考试,并在考试结束后利用平台对试卷结果做了科学分析。
在包钢股份层面上线员工培训云平台,可以最大程度上降低人均租用费用,以之前使用培训平台的单位为例,每年可降低60元/人。同时实现各单位培训资源信息共享,并与行业优秀培训成果对标学习。云平台不仅拥有大量的内外部课程资源,还提供多功能的应用场景,多元化的学习方式,实现“人人皆可学,处处皆可学,时时皆可学”的学习生态圈。
见实效
打造终身学习机制
日前,包钢股份包钢股份员工教育培训云平台全面上线使用,34813名员工可登录平台实现在线学习,可充分利用碎片化时间,轻松学习,互动分享,让学习随时、随地、随心。包钢股份员工教育培训工作也逐渐向数字化、平台化、云端化培训模式拓展,向平台化转变,促生态化发展。
包钢股份通过制定员工培训云平台管理办法,设计包钢股份培训指标体系,2022年1287个培训项目计划已上传平台并利用平台实施管控。
特别是对人均培养学时提出了更高的要求
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要求年薪制人员不低于72个网络学时
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环节干部不少于60个网络学时
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整体人均网络学时不少于20学时
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人均“线上+线下”学时要求不少于96学时
2022年一季度平台登录率45.9%,安排学习项目100个,举办37场培训竞赛,上传共享资料4077份,上线内部课程218门,完成考试116场。相比较传统学习方式,云端学习让职工手指轻点,即可高效获取专业知识,实现纸张消耗和出行能源双降双减。
接下来,包钢股份将以推动“对标宝武能力提升系统工程”为契机,继续加强员工教育培训力度,以员工培训云平台为依托,整合内外部培训资源,推进信息化全面转型,逐步构建人力资源管理智慧化系统,打造形成包钢股份特色的职工教育培训体系,助力公司高质量发展。
图 文 | 刘瑞刚 杜磊(股份组织人事部)
编 辑 | 包鑫(轨梁厂)
审 核 | 包钢股份综合部(工会)