激发全员思想活力
激活降本根本动力
自集团公司解放思想大讨论活动及包钢股份“两转一提一创”行动开展以来,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区通过走访调研、面对面谈心等方式,广泛听取职工的意见和建议,积极引导全体职工跳出思维定式,解放思想、转变观念、凝聚共识,同时根据组产方向结合现场生产实际,不断拓宽思路、深挖内潜,对标一流,在“降成本、保稳定、创高效”方面下功夫,持续推进各项目标任务落实落地。
包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区全体职工结合生产现场实际,针对薄弱环节,突破“瓶颈”问题,利用修旧利废、设备长寿化攻关、小改小革等方式,制定年度降本目标33项,涉及降本金额401万元,按月跟踪落实降本情况。截止6月底,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区完成皮带机滚筒辊面修复21套、自制炉顶水封盖144个、利用废旧格栅板及换热管制作走梯、平台及护栏、完成齿辊式破碎机二级齿板长寿化攻关修复、变频器、交直流电源模块、在线绝缘监测装置等设备自力修复及焦压机气阀修复80个等,完成降本255.32万元。
深挖内潜找差补短
强链延链渐次展开
为降低配合煤成本包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区通过对市场外部调研、自身优劣势不断分析研判找差补短。受市场影响,1月至4月山西方向炼焦煤价格高于蒙古方向和乌海方向炼焦煤,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区通过减少山西煤配煤比21%,按蒙古煤与山西煤相互替代统计,共计降本4053.9万元;5月-6月山西焦煤价格低于蒙古方向和乌海方向炼焦煤,通过增加山西煤配煤比15%,共计降本2968.97万元;同时根据两组焦炉的结焦时间不同,采用不同的配煤结构,灵活调整配煤比价格差距,截止6月底降本211.67万元。
为激活强链延链发展动能,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区在所有产品进入电商平台公开竞拍销售的同时,持续深入推进带料加工发展新模式,统筹兼顾焦炉、化产品生产、成品销售等环节,并通过《煤焦化工分公司(包钢庆华)焦化副产品销售管理办法》的下发,推进完成与乌海宝化开展煤焦油“最高价挂牌销售”。截至目前,该公司通过带料加工1-6月份降本8118.54万元,煤焦油销售1-6月份增效120.96万元。与此同时,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区经过科研项目、工艺技改、自主改善等项目的实施,优化调整系统指标,在保证3号、4号焦压机无极调节系统双机长时间运行的前提下,每天节约用电量6000-10000度/天;根据循环水浊度指标调整过滤器的反洗时间,节约深度处理水及工业园区供水消耗约1500-2000吨/月;吨蒸汽动力煤的成本相对固定配比成本降低1.03元,每天节省动力煤费用2400元,各项能源消耗显著降低。
下一步,包钢股份煤焦化工分公司(包钢庆华)西区将苦练内功,找差距、补短板、强管理、促提升,不断加强能源介质消耗控制指标,对标提升企业治理能力,优化焦化系统全流程,做深做实资源综合利用,树牢经营理念,实现利润最大化,为奋力实现全年生产经营各项工作目标任务作出应有的贡献。
图文|杨政庭(煤焦化工分公司(包钢庆华))
编辑|杨政庭(煤焦化工分公司(包钢庆华))
审核|包钢股份综合部(工会)