夯基固本 筑牢安全生产基石

包钢股份炼钢厂推行“1+4+N”相关方管理模式，持续强化相关方管理，不断提升相关方自主管理和“造血”功能。深入推进安全生产主体责任及“三管三必须”原则，各项维检修作业严格执行安全确认制度，确保各相关方人员看的牢、管的住，实现检修工程零事故。充分利用线上培训云平台及线下集中培训、自主学习等方式加强培训力度，持续提升职工安全意识和安全技能。同时，结合“安全生产月”活动，围绕“人人讲安全 个个会应急”主题，开展外包外租典型违法案例专题警示教育、事故应急演练、“一月一专项”、安全隐患排查等专项活动，营造浓厚的“我懂安全、我要安全、我会安全”良好氛围，为上半年生产形势平稳向好提供坚实保障。

精准施策 压实协同管理体系

包钢股份炼钢厂瞄准“管理提升年”这一主线，对全年生产经营各项工作进行统筹安排部署，把任务清单化，把责任具体化，把措施精细化，不断压紧压实各级责任，从而形成“横到边、竖到底”的降本网格，以吨钢工序变动成本降本80元为目标策划各攻关组指标，把降本措施转化为降本项目，以项目的形式推进落地见实效。

转变作风 聚焦党建引领融合

包钢股份炼钢厂持续发挥党建引领作用，以开展“党建+”专项活动为载体，加快党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。紧紧抓牢“两转一提一创”和解放思想大讨论方向盘，深入调查研究，全面梳理生产经营各个环节中的“硬骨头”，形成新产品开发、技术创新、指标攻关、降本增效等类型“揭榜挂帅”攻关项目，进一步压实党员干部引领责任，以实际行动引领带动身边职工群众自觉找差，转变作风。

以党员积分制为基础，号召全体党员在本职岗位“亮身份、做贡献、创业绩、树形象”，活学活用主题教育理论成果。全面启动“极致降本党员在行动”专项活动，创先争优，为降本增效工作尽展其能，为“重振雄风，做强包钢，齐心协力做有尊严受尊敬的企业”贡献炼钢力量。