自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，包钢股份薄板厂牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求， 坚持问题导向和目标导向，以对标一流为引领，以解决现场问题为依托，以提升教育培训效果为目的，以优化人才培养方式为突破，努力开创人才素质提升工作新格局。为使人才培养工作落实落地，包钢股份薄板厂党政工团结合各分管工作出奇法妙招，协同配合、统筹推进，打出“组合拳”，构建“四维培养助力体系”，厚植人才成长沃土，深耕技术技能人才培养，拓宽职工成长边界，以人才成长驱动企业成长。

人才，作为企业创新的重要驱动力，早已深深刻入薄板厂价值观中。2023年，包钢股份薄板厂党委全面统筹人才培养工作，先后出台《薄板厂干部人才素质提升方案》，对集团公司“三马计划”制定厂内阶段任务目标；修订《薄板厂高技能人才评聘工作方案》，充分激发技术技能人才成果转化能力；修订《薄板厂技术技能人才带徒传技制度》，加快包钢股份薄板厂后备专业技术技能人才的培养和储备，促进“传帮带”作用发挥，确保每一位职工享有同等的机会取得进步，助力职工走好职业生涯的每一步。

包钢股份薄板厂制定《薄板厂首席技能大师、技能大师工作室管理考核办法》，细化在聘首席技能大师和技能大师工作室任务目标，实现季度结果严肃评价、年度指标严格考核、年底年薪刚性兑付“管理三部曲”；优化《薄板厂第二工种职业技能鉴定及管理考核办法》，规范第二工种人才的使用和津贴的发放，完善第二工种人才的考核和管理，建立津贴定额总量控制、“质量+时长”动态调整的灵活激励机制，创造让职工满意且自豪的工作环境，有着共同的目标和使命的理想职业生涯。

包钢股份薄板厂工会制定《包钢股份薄板坯连铸连轧厂员工自主改善管理办法》，季度申报、季度评审、季度奖励，全面调动职工积极性、主动性、创造性，组建劳模、工匠、自主改善明星评审小组，激活职工创新意识，帮助职工提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，实现职工收入和能力双提升，致力营造无偏见的包容环境，吸引和留住多元化人才。

包钢股份薄板厂团委以服务生产经营中心任务为主线，创新“号手岗队”服务形式，以切实解决现场存在的实际问题为目标，引领团员青年充分发挥各自专业技能，在团员青年创新创效、稳产高产等方面下功夫。结合2022年薄板厂团委创新提出的“育苗计划”内容，探索青年创新创效模块的管理运行机制，联合大师工作室，推动“青创小组+攻关突击小组”先行先试。除申办包头市桥式起重机司机职业技能竞赛和包钢股份轧钢工（热轧）职业技能竞赛外，同时制定薄板厂职业技能竞赛活动方案，实现四级竞赛联动，厂级+车间级双轨运行模式，不断提升职业技能竞赛与人才培养的契合度和贡献度，实现自我学习、自我驱动，充分调动职工主观能动性，在岗位上发挥出更大的光彩。

未来，包钢股份薄板厂将继续坚持“打破成长壁垒，实现持续培养”的人才发展理念，坚持短效机制与长效机制结合，建立从人才培养到培训再到激励的全链条生态体系，持续优化人才培养方案，打通内部培养赛道，为薄板厂高质量发展提供强有力的人才支撑。